Médiation et conseil en partenariats d’affaires
Construire des partenariats solides, durables et tournés vers l’avenir avec la New Partnership Method.
Les partenariats d’affaires peuvent être un puissant moteur de croissance, mais ils comptent aussi parmi les structures les plus sensibles de toute entreprise. Deux personnes ou plus réunissent des compétences, des attentes et des pressions différentes dans un même cadre. Sans clarté, alignement et communication saine, même un projet prometteur peut rapidement devenir fragile.
Ce service est conçu pour les fondateurs, les entreprises familiales, les professionnels et les partenaires de long terme qui souhaitent plus qu’un contrat juridique standard. Il propose un processus structuré pour bâtir et maintenir un partenariat clair, équitable et résilient.
Pourquoi un partenariat a besoin de plus qu’un contrat
Un accord juridique est important, mais il ne “fait pas tourner” votre partenariat. Au quotidien, ce qui pilote réellement la relation, c’est la façon dont vous communiquez, dont vous décidez, dont vous partagez la responsabilité et dont vous gérez le stress et l’incertitude.
La plupart des partenariats qui échouent ne s’effondrent pas parce que l’idée était faible. Ils s’effondrent parce que les attentes n’ont jamais été alignées, les rôles étaient flous, les décisions n’étaient pas structurées, ou des conversations difficiles ont été évitées jusqu’à ce qu’il soit trop tard.
La New Partnership Method considère le partenariat comme un système vivant. Elle combine intelligence émotionnelle, cadres de communication et logique juridique, afin d’offrir à la fois une base humaine et une structure claire.
À propos de ce service
Ce service est dirigé par Nadav Nishri, médiateur, fondateur de la New Partnership Method et directeur de l’un des cabinets de médiation les plus reconnus en Israël. En plus de milliers d’heures de médiation avec des familles et des entreprises, Nadav apporte une expérience concrète en tant qu’entrepreneur, leader d’équipe et stratège.
Le résultat : une combinaison rare de médiation professionnelle et de conseil business ancré dans la réalité, pour des partenariats qui veulent durer.
Ce que comprend le processus
1. Compatibilité et attentes
Avant de bâtir une structure de partenariat, nous commençons par comprendre les personnes. Cette étape explore les valeurs, les modes de travail, les attentes et les objectifs de long terme. Elle réduit les implicites et crée un langage commun sur ce que vous souhaitez construire.
2. Vision partagée et alignement stratégique
Un partenariat ne peut rester stable sans une vision claire de sa direction. Ensemble, nous définissons ce à quoi ressemble le succès à un, trois et cinq ans, comment l’entreprise s’intègre dans la vie de chaque partenaire, et quelles priorités guideront les décisions lorsque les choses se compliquent.
3. Rôles, responsabilités et prise de décision
Des rôles flous ou qui se chevauchent sont une source fréquente de frustration. Nous clarifions qui pilote quoi, quelles décisions sont partagées et où l’autonomie est nécessaire. Cela améliore l’efficacité et réduit fortement les frictions du quotidien.
4. Cadres financiers et gouvernance
La clarté financière est essentielle à la confiance. Le processus peut inclure :
- Investissement initial et structure de capital
- Rémunération et modèles de distribution des bénéfices
- Politiques de trésorerie et gestion des risques
- Stratégies de croissance et de réinvestissement
- Mécanismes de sortie et de rachat
Ces éléments sont traduits en termes clairs et opérationnels afin que chacun sache exactement ce qui est construit et selon quelles règles.
5. La Charte de partenariat
La Charte de partenariat est un résultat central du processus. C’est un document vivant qui va bien au-delà du juridique. Elle couvre :
- Règles de communication et rythme des réunions
- Principes de gestion des désaccords
- Mode de prise des décisions majeures
- Attentes en matière de transparence, feedback et responsabilité
- Valeurs partagées et standards non négociables
La charte peut compléter un accord juridique formel et devenir le guide pratique du partenariat au quotidien.
6. Suivi et maintenance du partenariat
Les entreprises évoluent, et les personnes aussi. Dans le cadre du service, vous pouvez planifier des points réguliers pour revisiter les rôles, ajuster les attentes et traiter les tensions émergentes tôt. Cela évite que de petites difficultés ne deviennent des crises.
7. Conseil business opérationnel
En complément de la médiation, Nadav apporte une expérience concrète sur :
- Structuration d’une offre de service ou d’un produit
- Tarification et positionnement de valeur
- Orientation marketing et message
- Développement et montée en échelle d’une pratique professionnelle
- Construction et management d’une équipe
L’objectif n’est pas seulement de créer un partenariat sain, mais de soutenir une entreprise qui puisse croître sur une base solide.
À qui s’adresse ce service
Ce service peut être particulièrement utile pour :
- Des cofondateurs qui lancent une nouvelle activité et veulent bien la structurer dès le départ
- Des entreprises familiales où une nouvelle génération rejoint ou prend le leadership
- Des partenariats professionnels (droit, conseil, finance, tech, créatif, etc.)
- Des partenariats existants sous tension recherchant un cadre structuré et apaisé
- Des investisseurs et fondateurs souhaitant une gouvernance claire et des mécanismes de décision
Dans chaque cas, l’objectif est le même : un partenariat clair, stable et prêt pour l’avenir.
Planifier une consultation initiale
La première étape est un échange court. Ensemble, nous cartographierons la situation actuelle, clarifierons vos objectifs et verrons si ce processus est adapté à votre partenariat.
Vous pouvez choisir un créneau directement dans le calendrier ci-dessous.