איך מאפשרים לדור הבא להוביל עסק משפחתי, ובה בעת שומרים על הניסיון, הכבוד והמעורבות של ההורים? במאמר המלא מציע נדב נישרי לתכנן את השותפות ואת המעבר מראש, במקום להשאיר אחריות וסמכות לא מוגדרות.
הכלים כוללים חלוקה ברורה של תחומי אחריות, העברת סמכויות בשלבים, יצירת תפקיד חדש להורים ותיאום ציפיות בכתב: במה הם ממשיכים לעסוק, מתי מתייעצים איתם ואיך מנהלים חילוקי דעות.
אפשר להיעזר גם בוועדה בין־דורית, בליווי חיצוני או בתחום ניסוי המועבר לניהול הדור החדש. המטרה היא לבנות עתיד משותף שמאפשר לעסק לצמוח ולמשפחה לשמור על קשר מכבד.