纳达夫·尼什里的原始独讲为希伯来语。这里提供完整中文编辑版收听指南，音频未配音。
00:00 — 经营音乐现场的教训
这期由纳达夫·尼什里独自主讲，结合他早年在特拉维夫经营演出场地，以及后来帮助商业伙伴的经历。他记得精彩演出，也记得错误、现金流不确定，以及对供应商和员工的责任。主题是如何共同建立和维护事业。有前景的创意与创始人协议很重要，却不能自动管理期待、关系和未来变化。
01:29 — 两群观众并没有相加
他讲到一位新歌手首演吸引许多朋友，但后续观众逐渐减少。后来两位表演者联合演出，以为各自带来观众就能扩大人数。按他的回忆，双方都期待对方负责宣传，结果人数仍然很少。这个故事区分了期待中的支持与明确的贡献。合作可能扩大能力，但把两项疲惫的事业放在一起，不会自动产生能量、客户或共同责任。
06:54 — 好伙伴可能带来什么
创业者常独自承受决策和承诺，没有真正理解事业的人可以商量。投入的合伙人能够共同思考、分担工作与责任、提供联系和互补能力。这些是潜在价值，并非成功保证。应确认双方真想共同建设什么，而不是把合伙当作摆脱独自经营所有困难的救援。
08:41 — 从共同未来倒推路径
纳达夫介绍新伙伴关系方法：先想象双方要到哪里，再倒推道路。法律、财务、组织、后勤与情绪都属于同一幅图景。这帮助整合问题，并不使专业咨询变得多余。谈话关注要建设什么、边界及调整机制，而非争论谁的叙述正确。承担责任包括为困难做准备，而不只是享受成功。
12:39 — 期待要超越宏大口号
与其宣称要成为最大，不如描述普通的一周、一个月和一年。成功指金钱、声誉、认可、有意义的工作，还是生活平衡？事业如何融入家庭？先明确共同目的，再在其基础上理解个人需要。初期讨论未说出的差异，比怨气累积后让提问听起来像指责更容易。
13:46 — 价值、过往评价与关系类型
纳达夫回忆一个自称鲨鱼却故意拖欠付款的人。应观察行为，而不只看自信与资金；向过去伙伴了解经历，也认真调查担忧。友谊本身不证明可靠或有能力。纯技术交换可能更适合供应商与客户关系。他个人重视合伙中的友谊，但实际任务是自由选择可行关系，而非把成为朋友设为门槛。
18:29 — 三个层次的愿景
描述企业的目标与身份、个人想要的工作生活，以及家庭背景。工时、办公室或外勤、地点与照护责任都会影响愿景。近期里程碑可能是网站或营销系统，长期目标包括客户、现金流和盈利。写下几年后现实可想象的一天，再据此检查途中需要发生什么。计划应保留调整空间。
22:31 — 热情之后仍可持续的分工
列明营销、财务、销售、客户、人员、管理，甚至清洁责任。开始时的兴奋容易使人接受无法长期承担的工作。若不喜欢的任务暂时必须做，应约定期限与复核。双方能力互补并全力投入时，产出不相等未必不公平。80/20只是说明互补的例子，不是股权或薪酬建议。工作量之外，被看见也重要。
25:44 — 权限、解释与僵局
谁决定什么？两位合伙人不一致怎么办？讨论授权、适用情况下的多数规则、限定的专业职责，以及顾问或导师帮助。纳达夫更愿意花时间解释，建立理解，而非要求盲目信任。机制应符合企业及法律结构，第三人不会自动取得裁决权。定期讨论也允许表达自己承担更多的感觉。
27:58 — 出资、薪水、利润与现金流
一方提供资本、另一方提供劳动或专长时，写清各自投入。考虑分期资金、工资、再投资和何时分红。每月来处理一次账务与持续销售不同，应说清报酬和职务的关系。若有人经济上无法承受，不领工资的约定就不可持续。用收入推迟、意外支出和招聘增长检验预算。电子表格帮助规划，不证明钱一定到账。
31:33 — 趁能合作时规划退出
合伙可能一年结束，也可能成功经营数十年后结束。明确估值、库存、商号、网站、社交账号、其他资产，以及谁继续经营。纳达夫用达到不同目标后返还出资的例子说明谈判可能；这些数字不是默认权益或财务建议。经专业审查的清楚安排，有助于有序转换，而非在公众面前拆毁共同建设的成果。
33:09 — 分歧路径与伙伴约章
预先约定第一次讨论如何进入下一次会议，必要时如何求助：时间、地点、参与者及专业人士选择。暗号可以及早提示不舒服。描述工作哪里不理想，而不攻击人格。情绪能够表达，同时保护双方参与。纳达夫建议详细的创始人协议，加上沟通、决策及商业、个人、家庭目标约章；约章的法律效果取决于条款与适用法律。
36:14 — 维护、复核与透明
每月、每两月或季度检查，可能在怨气堆积前发现问题。外部协助者有时看见内部人忽略的事情。说明愿景与约章如何修改。共同活动可以增强联系；若双方也是伴侣，可能要保护亲密生活免于被工作谈话占满。透明包括承认错误，而不是为了省对方麻烦就隐瞒。最后的邀请是主动管理，而非随一个兴奋的点子漂流。